On an inbound charter, decompose epics into features and stories with INVEST acceptance criteria. Static context holds the MoSCoW rules and DoR so scope baselines stay consistent across runs.

Pull ticket slippage, vendor incidents, and dependency status, then re-score probability and impact. Cross-run memory carries last week's mitigation owners so risks above score 15 do not reset between reviews.

Compile RAG status, top three risks, budget variance, and the go or no-go ask into a 60-second board narrative. HITL gate blocks send until the PM approves wording, attachments, and recipient list.

Read retro notes, velocity, escaped-defect counts, and carry-over rates, then surface the three patterns and one action per pattern. The rag_retrieve tool pulls prior retros so chronic issues are named, not rediscovered.

Map the influence-interest matrix, then draft tier-appropriate updates for engineering, product, and the C-suite. Scoped tools restrict reads to the approved comms library so no unreleased commitments leak.

Model squad capacity against the roadmap, flag over and under allocation, and price hire, contract, defer, or resequence options. Replay shows the exact dependency that drove every recommendation.

Разбивает инициативы на структуру декомпозиции работ, применяет критерии приёмки INVEST и выявляет расползание объёма до того, как оно попадает в спринт.

Планирует спринты с буферами ёмкости, отслеживает тренды скорости, проводит грумминг бэклога и выявляет препятствия в течение 24 часов с момента обнаружения.

Ведёт актуальный критический путь по всем направлениям работ, присваивает каждой вехе статус RAG и составляет план восстановления в течение 48 часов при смене статуса на жёлтый.

Ведёт оценку вероятности и влияния, назначает ответственных за риски и меры снижения и эскалирует любой риск с оценкой выше 15 спонсору.

Составляет матрицу влияния и интереса, формирует RACI и пишет обновления статуса в соответствии с уровнем аудитории для инженеров, владельцев продукта и топ-менеджмента.

Применяет определение готовности на каждом релизе, оценивает качество от 0 до 100 и блокирует релизы, не прошедшие критерии покрытия, безопасности или производительности.

Моделирует скользящую ёмкость на 12 недель, отмечает перегруженность и недозагруженность и сравнивает варианты найма, подряда или сокращения объёма по отношению к темпу расходования средств.

Синтезирует работу команды агентов в готовый для совета директоров обзор состояния со статусом RAG, топ-рисками, отклонением бюджета и рекомендацией «продолжить» или «остановить».