Sur une charte entrante, décomposer les epics en fonctionnalités et stories avec critères d'acceptation INVEST. Le Static context tient les règles MoSCoW et la DoR pour que les baselines de scope restent cohérentes à travers les runs.

Tirer le slippage de tickets, les incidents vendors et le statut des dépendances, puis re-scorer probabilité et impact. La mémoire cross-run reporte les owners de mitigation de la semaine dernière pour que les risques au-dessus du score 15 ne se réinitialisent pas entre les revues.

Compiler le statut RAG, les trois principaux risques, la variance budget et la demande go ou no-go en un récit board de 60 secondes. Le gate HITL bloque l'envoi tant que le PM n'a pas approuvé la formulation, les pièces jointes et la liste de destinataires.

Lire les notes de retro, la vélocité, les compteurs de defects échappés et les taux de carry-over, puis faire émerger les trois patterns et une action par pattern. L'outil rag_retrieve tire les retros précédentes pour que les problèmes chroniques soient nommés, pas redécouverts.

Cartographier la matrice influence-intérêt, puis rédiger des updates appropriés par tier pour engineering, product et le C-suite. Les outils scopés restreignent les lectures à la bibliothèque de comms approuvée pour qu'aucun engagement non publié ne fuite.

Modéliser la capacité des squads contre la roadmap, signaler la sur et sous-allocation, et chiffrer les options hire, contract, defer ou resequence. Le replay montre la dépendance exacte qui a dicté chaque recommandation.

Decomposes initiatives into a Work Breakdown Structure, enforces INVEST acceptance criteria, and flags scope creep before it lands in a sprint.

Plans sprints with capacity buffers, tracks velocity trends, runs backlog grooming, and surfaces impediments within 24 hours of identification.

Maintains the live critical path across workstreams, RAG-rates every milestone, and writes a recovery plan within 48 hours when status turns amber.

Owns probability-impact scoring, assigns risk owners and mitigations, and escalates any risk above score 15 to the sponsor.

Maps the influence-interest matrix, builds the RACI, and writes tier-appropriate status updates for engineers, product owners, and the C-suite.

Enforces Definition of Done at every release, scores quality 0 to 100, and blocks releases that fail coverage, security, or performance gates.

Models 12-week rolling capacity, flags over and under allocation, and prices hire vs contract vs scope-cut trade-offs against burn rate.

Synthesizes the crew into a board-ready health view with RAG status, top risks, budget variance, and a go or no-go recommendation.