在来件章程上，把 epic 分解为带 INVEST 验收标准的 feature 与 story。静态上下文承载 MoSCoW 规则与 DoR，使范围基线在多次运行间保持一致。

拉取工单滑出、供应商事件与依赖状态，然后重新评分概率与影响。跨运行记忆延续上周的缓解负责人，得分高于 15 的风险在评审之间不会重置。

把 RAG 状态、前三项风险、预算差异与去或 不去的请求汇编为 60 秒董事会叙事。HITL 门控在 PM 审批措辞、附件与收件人列表前阻断发送。

阅读回顾笔记、速度、逃逸缺陷数与遗留率，然后暴露三个模式与每个模式一项行动。rag_retrieve 工具拉取过往回顾，慢性问题被命名，而不是被重新发现。

映射影响兴趣矩阵，然后为工程、产品与 C 级起草分层适配的更新。受限工具限制读取已批准的沟通库，任何未发布承诺都不会泄露。

对照路线图建模小队容量，标记过度与不足分配，并对招聘、合同、推迟或重排选项标价。回放显示驱动每条建议的确切依赖。

把项目分解为工作分解结构，强制 INVEST 验收标准，并在范围蔓延进入冲刺前标记。

带容量缓冲规划冲刺，追踪速度趋势，运行待办梳理，并在识别后 24 小时内暴露障碍。

在工作流之间维护实时关键路径，为每个里程碑评 RAG 等级，并在状态转为黄色后 48 小时内写出恢复计划。

负责概率影响评分，分配风险负责人与缓解措施，并向赞助人升级任何分数高于 15 的风险。

映射影响兴趣矩阵，构建 RACI，并为工程师、产品负责人与 C 级写出分层适配的状态更新。

在每次发布上强制 Definition of Done，把质量 0 到 100 评分，并阻止未通过覆盖率、安全或性能门的发布。

建模 12 周滚动容量，标记过度与不足分配，并按燃烧率为招聘对比合同对比削减范围权衡定价。

把智能体团队综合为董事会就绪的健康视图，包含 RAG 状态、前几项风险、预算差异与去或 不去的建议。